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基于學習地圖的人才梯隊建設

(第2719期)

公開課詳情
開課時間: 2021年01月15日 09:30(報名中)
結束時間: 2021年01月16日 16:00
課程價格: 學習卡會員門票5張,非學習卡會員現金票3600元 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 人力資源 -- 培訓管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

老板、人力資源總監、經理

課程時長

兩天

課程收益

1.以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰略意義

2.掌握戰略性人才儲備
3.掌握人才的動態培養
4.確保人才梯隊建設的成功:角色/責任、關鍵程序、制度

課程大綱

一、對人才梯隊建設的全面認識

1.問題的提出:人才“短缺”限制了企業的發展(兩個案例)
2.人才梯隊建設:基本理論
3.人才梯隊建設:基本問題與理念
 
二、人才梯隊建設第一步: 挑選人才
1.根據企業戰略確定各層級人才規劃(著名企業的人才規劃案例)
2.人力資源盤點(“年檢”)
3.制定人才選拔的三類標準
4.戰略性人才儲備
5.內部提升還是用“空降兵”?
 
三、人才梯隊建設第二步: 培養人才
1.人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
2.在任務中成長
3.設計特殊的培養項目(如“種子人才”培養計劃)(著名企業成功案例)
4.通過專業指導實現增長(建立輔導員制度)
5.將培養下屬作為領導業績的一部分
 
四、人才梯隊建設第三步:評估人才
1.撰寫人才特質評價報告
2.反饋評估結果,提出改進計劃(不同的績效類別,不同的處理方法)
3.不晉則退
 
五、人才梯隊建設第四步:留用人才
1.用人的基點:激活人的特質點
2.用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”
3.用人的機制:讓人才脫穎而出
4.價值觀共同體的打造
 
六、確保人才梯隊建設的成功:角色/責任、關鍵程序、制度
1.人才梯隊建設的職責
2.人才梯隊建設管理制度、程序的建立

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