張明生

實戰領導力教練；
“明生績效模式”創始人；
原海航集團人力資源部總經理；
中國新華航空公司人力資源部總經理；
揚子江快運航空公司副總裁；
美國領越®領導力認證講師；
埃里克森國際教練學院“教練技術”認證講師；
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員；

3年海外求學，3年工程師，8年政府經濟管理部門公務員，16年大型企業集團高管經歷
浙江大學工商管理中心、清華大學領導力培訓中心、北京大學高管培訓中心、廈門大學管理學院EDP中心、華東理工大學EDP、西安交通大學特聘講師

教育與專業背景：

武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA。
三年海外求學工作經歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。

工作經歷：

1、3年工程師：張老師大學畢業后任湖北省江北造船廠工程師，負責船舶輪機系統設計。
2、8年公務員經歷。1989年開始在湖北省黃岡市政府經貿委任干部科長，負責國有企業績效考核工作。
3、16年大型企業高管經歷。1998年張老師歷任海航集團人力資源部總經理、中國新華航空公司人力資源部總經理，揚子江快運航空公司副總裁。
4、面試3萬人次的人才管理經驗。張老師在擔任海航集團人力資源總經理期間，借鑒波音公司人才管理的經驗，建立HPT人才培養體系，實行校園人才工程。
5、設計超23家企業績效管理體系的績效實操經驗。從1998年開始，張老師作為集團人力資源總經理，將美國通用電氣（GE）的績效管理和六個西格碼經驗，羅羅公司薪酬管理的經驗融為一體，總結出一套適合中國企業特點的三三制考核模式和MP-3薪酬體系，實行量化考核與寬帶薪酬，將企業效益與員工薪酬結合起來，員工工資與員工績效結合起來，實現績效與薪酬的聯動，整體提升了集團的活力，這一機制對企業經營業績的提升和績效文化的形成起著十分重要的作用。
6、對16家并購企業進行人力資源整合的成功經驗。張老師在海航集團企業并購工作中一直擔任整合小組組長，對并購企業進行人力資源整合。成功對16家并購企業進行并購后的人力資源整合。
7、12年管理培訓和咨詢經驗。十幾年來，張老師為23家企業診斷績效考核體系，為19家企業優化薪酬體系，為13家企業進行領導力提升輔導。為數百家企業進行管理培訓和咨詢指導，實現企業價值的提升。

制造行業：江南造船廠、中船重工、美卓機械、天能集團、沈陽鼓風機集團、大眾汽車、上海電氣、上海汽輪機、海得控制、重慶嘉陵集團、大金空調、王子紙業、遠東電纜
IT行業：阿里巴巴、中國移動、中企動力、攜程網、盛大網絡、中華英才網、順網科技、三星電子、天好電子商務、兄弟公司、起凡游戲
航空行業：浦東機場、滬特航空、中信海直、中航集團、蘇州航空協會、冀鐵集團
金融行業：中國建設銀行、中國進出口銀行、平安保險、寧波銀行、證大財富、樺清股份、杉德銀卡通、新世紀投資
能源行業：大慶油田、國家電網、上海電力、陜西電力、田灣核電、神華集團、葛洲壩集團、寧煤集團、冀中能源、福建能源集團、陽光電源
化工醫藥：傳化集團、曉星化纖、山東潤豐集團、萬潤精細化工、譽康藥業
高科技行業：中國航天工業、江蘇省農科院、中船重工研究所、中科計算機32所、首鋼莫托曼機器人
食品行業：旺旺集團、貝因美、冀中能源油脂公司
服裝行業：報喜鳥、東華紡織
商業零售：蘇寧電器、華潤萬家超市、西安民生
餐飲行業：索迪斯集團（法資）
貿易行業：南京宏業股份
房地產行業：柏星地產、萬洋集團、藝海集團、和一集團、五礦物產
高爾夫行業：常州金沙灣高爾夫球場
其它行業：上海市研發服務平臺、新華傳媒、上海大學生創業基金會、河北省企業家協會、合肥企業經營者人才公司

實戰和互動。目標是企業的實際問題，內容是解決問題的工具和方法，形式是交互式教練式培訓。鎖定企業關鍵問題，以終為始地聚集培訓目標，采用建構主義的培訓體系，應用五星教學法模式。
第一步，聚焦問題：設計真實再現的案例給出場景，引發大家思考，
第二步，激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識，
第三步，論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提練出新的觀點，工具和方法，
第四步，應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握，
第五步，融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三。