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吳建國
 

吳建國

原華為人力資源副總裁
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓講師
專長領域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓管理 | 行政管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何對績效體系進行設計
·如何建立內部績效管理體系
·如何跨越薪酬管理中的危機
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吳建國 資歷背景

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職業背景

深圳基業長青管理顧問公司首席顧問;
中科院研究員,日本東北大學客座教授;
清華大學、華為大學特聘教授;
《IT經理世界》資深顧問;
12年企業中高層管理經驗;
5年企業管理咨詢與培訓經驗;
曾任
華為技術有限公司總裁助理;
人力資源副總監、產品策略總監;
主持或參與華為職位管理、績效管理、任職資格管理等項目。

>>

授課經驗

吳建國曾服務過的部分客戶:
華為技術、聯想集團、中國電信、中國移動、中國網通、中國聯通、西門子(中國)、中興通訊、長城電腦、三一重工、聯合證券、美的、金蝶軟件、萬科地產、華僑城地產、中海地產等數十家企業提供高管培訓。
曾為玉柴機器、魯能電力集團、三一重工、山東電信等二十多家企業提供職位管理(崗位管理)、績效管理、薪酬體系、任職資格體系/職業發展規劃、培訓體系設計等人力資源管理顧問咨詢。
專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐,具有深厚的專業底蘊。

吳建國 風格特色

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授課風格

互動、實戰、操作性強、邏輯性強、思維靈活。

吳建國講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深? 為什么員工的勝任力不足已經成為制約中國企業持續發展的主要障礙? 為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然得不到改進? 任職資格在中國企業的四大應用: 人才選拔:基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標準 培養/培訓:基于“能力差距”的培訓體系設計 職業發展規劃:基于任職資格的人才梯隊建設 能力薪酬:基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計..
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