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王建
 

王建

“人海戰術”杰出代表人物
推薦講師
性別:
所在地:
專家類別:培訓講師
專長領域:品牌戰略 | 營銷策略 | 銷售技巧 | 銷售過程管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何認識品牌的重要性
·如何實現正確的品牌運作
·如何構建戰略性品牌
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王建 資歷背景

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職業背景

王老師有15年以上的企業管理運作經驗

時代光華高級講師《銷售與市場》《中國經營報》資深撰稿人;《競爭情報協會》高級顧問;清華大學、北京大學、上海交通大學客座教授。
王建先生擁有豐富的企業管理及市場運作經驗,曾先后任比利時埃特尼特(中國)有限公司營銷副總、德國貝塔斯曼(中國)有限公司營銷副總。
王建先生以企業經營者、理論研究者雙重視角,推出了《品牌價值營銷》《模壓式訓練系統》等多項系列課程,力主以“價值、增長”為核心的品牌理念,強調品牌“經營”思想,堅決摒棄品牌就是簡單的“炒作與包裝”,并在《中國經營報》《銷售與市場》《經理人》《商界》等媒體發表了大量文章,引起了企業界的廣泛關注,是品牌價值營銷、模壓式訓練系統的代表人物。
 

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授課經驗

實戰型講師

王老師曾先后為東風汽車、一汽集團、中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、美國APC、聯想集團、華泰汽車、魯西化工、曙光電子、四環醫藥、寧夏化工、五糧液集團等600多家企業提供過培訓及咨詢服務,取得了豐碩的實踐成果。

王建 風格特色

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授課風格

幽默風趣、深入淺出、寓教于樂

幽默風趣、深入淺出、寓教于樂,是實戰型講師。

現場圖片
王建講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
合格銷售人員不是“選”出來的,而是“制造”出來的,因此“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要: 我們如何獲得源源不斷的合格銷售人員? 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但隊伍仍然沒有提高? 新銷售人員應當如何訓練,才能迅速出成績? 老銷售人員應當如何改造,才能不斷進步? 我們能否將新人的培育期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售人員 如何擁有標準的銷售人員制造、培育系統,以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式 我們到底應當如何用好銷售人員,使他們創造更多業績? 解決以..
日期:2009-12-01

使相關人員迅速掌握營銷計劃制定的基本套路
能夠有效的鑒別營銷計劃的可行性
能夠真正對營銷計劃的結果做到心中有數
掌握營銷計劃中的基本技巧

日期:2009-12-01
對于爭取客戶缺乏有效的手段銷售思路混亂。 經常處在人事矛盾的旋渦中客戶問題不知道應當如何下手。 從而前功盡棄總是關鍵決策者最終決策時出現問題。 手段單一,客戶關系很難維護。而且極不穩定 經常招致客戶的煩感總是推測不透客戶的關鍵心理。 手段比較生硬,與競爭對手爭奪客戶時。經常兩敗俱傷 課程包括的主要內容: 全程銷售流程解析: 銷售是一項偉大的職業 銷售是一個閉環 銷售人員應當具備哪些技能 而且在這個閉環中互為因果關系,本段說明:銷售是一個從售前、售中、售后封閉的過程。銷售人員不光要解決一次銷售的問題,更重要的要解決繼續銷售的問題。..
日期:2009-12-01

從價值的角度入手,全面顛覆傳統營銷理念
現場氣氛熱烈,碰撞發人深省
真實案例展示,全面揭示營銷的實質內涵
實戰經驗的總結,注重理念與實操的結合

日期:2009-12-01
合格銷售人員不是“選”出來的,而是“制造”出來的,因此“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要: 我們如何獲得源源不斷的合格銷售人員? 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但隊伍仍然沒有提高? 新銷售人員應當如何訓練,才能迅速出成績? 老銷售人員應當如何改造,才能不斷進步? 我們能否將新人的培育期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售人員 如何擁有標準的銷售人員制造、培育系統,以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式 我們到底應當如何用好銷售人員,使他們創造更多業績? 解決以..
學員評價更多
日期:2012-12-31
王建老師有一種獨特的親和力人我們感覺很親切,而且老師很幽默我們很喜歡聽老師講課。
日期:2012-08-17
王老師的銷售技巧講的很好,對我的幫助也挺大的,謝謝老師。
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最新培訓講師評論
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日期:2012-12-31
王建老師有一種獨特的親和力人我們感覺很親切,而且老師很幽默我們很喜歡聽老師講課。
日期:2012-08-17
王老師的銷售技巧講的很好,對我的幫助也挺大的,謝謝老師。
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