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陳杰
 

陳杰

高理咨詢高級講師
推薦講師
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓講師
專長領域:團隊建設 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 行政管理 | 培訓管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何打造高績效團隊
·如何掌握企業內部課程開發技巧
·如何培訓企業內部培訓師
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  請陳杰講課

陳杰 資歷背景

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職業背景

大型跨國企業海外工作經歷,擔任經理及以上職務

時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
北京華奕天啟管理咨詢高級顧問;清華大學EMBA班客座教授;
全美培訓與發展協會理事;美國管理協會理事;美國管理協會高級培訓師;
Mercury《培訓體系建立》認證培訓師;重慶大學MBA碩士;
曾任
諾華制藥(全球最大制藥公司)腫瘤事業部培訓總監;
塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司)培訓總監以及企業管理教練;
負責總監及各部門經理的管理訓練,協助企業構建了卓越的營銷和管理團隊對于企業績效提升70%起到關鍵作用;
培養了優秀的內訓師團隊并且凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具使參訓學員得到績效的快速提升。

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授課經驗

多年授課經驗且在業界有良好的口碑

陳杰是具有外企高管背景的實戰派培訓師、企業戰略咨詢師;
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發展和應用心理學的教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執行師,參與不同類型企業集團的戰略、幫助企業領導人構建高素質干部隊伍,多家500強企業管理教練。
多家制藥行業公司銷售系統教練,常年為多家品牌醫藥公司提供銷售管理以及銷售技巧教練工作,訓練出大批高級醫藥代表,并創下經2個月輔導教練后的企業的銷售業績達到70%增長。
多家企業管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業培養出大批企業管理教練.多家總裁以及CEO的私人管理教練,促使受訓人員獲得及大的提升與改變。
培養企業內訓師梯隊專家,尤其《高級培訓師培訓TTT》課程。最后凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具。曾經培訓輔導過多家行業品牌公司,在清華大學、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業生涯規劃、職業經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。
陳杰曾服務的部分客戶:
北京華奕天啟管理咨詢公司,LG電子,諾華制藥,石藥集團--中國大型制藥集團,上海外高橋--中國最大的造船企業,利樂包裝--全球乳品以及飲品軟包裝壟斷企業,遼寧電力--中國電網下屬省級公司,河北電力--中國電網下屬省級公司,西門子--國際老牌電子電器企業,中國銀行--中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行,朗訊科技--全球成長最快的通訊企業,中國網通--中國最具發展潛力的電信集團,中海油--中國石油三大巨頭之一,鄭州宇通客車--中國客車第一品牌,聯想集團--中國家喻戶曉的IT企業,空中網--最快在納斯達克上市的SP公司,伊利集團--中國最大的乳業集團,深圳萬科--地產業的典范企業,云南白藥--中國老牌的制藥企業,中國電力--中國最大電力集團,飛利浦電器--全球最知名的電器公司,北京大學人民醫院--中國最著名的三級甲等醫院之一。

陳杰 風格特色

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授課風格

內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出。

現場體驗教學 + 實戰教練指導 + 經典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動升華現場體驗教學:
通過各種體驗,使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
實戰教練指導:通過當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果;
經典案例分析:利用相關案例,進行錘煉學員,使學員在安全的情況下,進行提升自我;
濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學員,使學員在短時間內達到高效的學習效果;
師生互動升華:在真誠的環境下,師生積極互動,有學員感人肺腑的收獲。

陳杰講師的課程更多>>
日期:2009-12-01

本課程更適合于針對行業客戶、大客戶的以解決方案為主的銷售。

日期:2009-12-01
了解自己/上級/下屬的溝通風格,調整個人思維偏好,提高溝通效率。 發揮團隊成員的極限能力,完成公司卓越的績效,創造團隊成員間堅定的信賴感。 提升銷售代表的個人銷售拜訪能力,建立公司銷售文化。 掌握管理銷售人員成功的重要因素。 銷售人員的招聘與留住優秀的人才。 全員參與,提升銷售會議效率。 掌握指導和督導銷售人員的方法。 完成管理制勝的銷售隊伍的承諾。..
日期:2009-12-01
系統執行力為什么那么重要?執行力概念究竟意味著什么? 系統探討公司程序的執行、操作流程問題; 分析并尋求領導人對企業執行力建設與發展影響問題的思路; 建立一支善打硬仗的中層干部隊伍,以提高公司戰略與經營目標執行力; 職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響; 建立與績效和能力掛鉤的激勵機制與評價體系以保障執行力的推進; 學習與變革是建設執行力文化的重要手段與途徑; 不同企業的執行力建設各有側重,執行力體系不可復制,但系統工具竭可借鑒; 執行力建設與完善是系統工程,不能一蹴而就,要學會系統的執行鏈測評。..
日期:2009-12-01

1、掌握區域銷售市場分析方法
2、掌握區域銷售計劃制定方法
3、掌握區域銷售計劃工具

日期:2009-12-01

1、明確細節管理的意義
2、掌握細節競爭力模型
3、打造細節化的客戶滿意度
4、打造細節化的員工滿意度

學員評價更多
日期:2012-12-20
陳杰老師講課非常風趣.很有文采. 以后有相關課程可以多多通知我們!
日期:2012-07-18
現場體驗教學 實戰教練指導 經典案例分析 濃縮精華智慧 + 師生互動升華現場體驗教學:輕松帶動了我們的積極性,通過實際體驗讓我們跟加深刻體會其中正含義。
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>> 最新評論
日期:2012-12-20
陳杰老師講課非常風趣.很有文采. 以后有相關課程可以多多通知我們!
日期:2012-07-18
現場體驗教學 實戰教練指導 經典案例分析 濃縮精華智慧 + 師生互動升華現場體驗教學:輕松帶動了我們的積極性,通過實際體驗讓我們跟加深刻體會其中正含義。
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